Статьи Sadko

Как Психосинтез может помочь бизнесу?

Психосинтез в статьях
Многие руководители проходят дорогостоящие тренинги по тайм менеджменту, бизнес-процессам, искусству управлению людьми и т.д. Но со временем, а бывает практически сразу, данные знания и умения становятся не эффективными или процент освоенных знаний настолько низкий, что можно было прочитать любую книгу из интернета с таким же успехом.

Поэтому сегодня мы познакомимся с Психосинтезом. В чем он может помочь современному руководителю…


Для начала давайте рассмотрим данную схему и разберем по пунктам представленные направления.

Коучинг – помогает обучающемуся достичь жизненной или профессиональной цели. Да коучинг помогает достичь четко определенных целей, но общего развития нет.

Консалтинг – управленческое консультирование по широкому кругу вопросов. Основная задача консалтинга — это анализ и обосновании перспектив развития с учетом реальной ситуации и проблем клиента.

Психокоррекция – психологическое консультирование, направленное на формирование нужных психологических качеств для повышения социализации и адаптации к изменяющимся условиям.

Психотерапия – воздействие на психику человека для избавления от различных проблем (эмоциональных, личностных, социальных и т.д.)


Резюме вышесказанного: проводится работа сразу в 4х направлениях – клиент повышает профессиональную эффективность по широкому кругу вопросов одновременно с нескольких позиций. А также формирует новые и пересматривает имеющиеся качества для ускоренной адаптации в изменяющемся мире. И избавляется от бессознательных, повторяющихся ошибок.

Цель Психосинтеза – помочь интегрировать новые возможности в процесс и синтезировать новые инструменты со старыми. Достичь более высокого личностного и профессионального уровня.

Мы разобрали основные направления, которые используются в Психосинтезе, хотя это не предел используемых техник. Все подбирается под цели и задачи клиента.


А теперь перейдем к практическим результатам, которые получает клиент:

-- Осознание своей личной силы как руководителя и как подчиненного к вышестоящему руководству;

-- В какие ответственные моменты его внутренние сомнения проявляются как саботаж процесса, и в конечном итоге «заваливается» процесс;

-- Почему в коллективе происходит разлад по принципу «лебедь – рак – щука», а корпоративный тимбилдинг не помогают эффективно сплотить команду;

-- понимания способностей каждого сотрудника в отдельности;

-- видение процесса с деструктивными и конструктивными элементами.


Чему новому научиться:

-- После прохождения обучения, человек начинает видеть малоэффективные инструменты в своей работе;

-- Перераспределение своей ресурсности с учетом многих факторов;

-- Понимание эффективности работников на основании индивидуальных особенностей человека;

-- Повышение личной продуктивности за счет «чистки» отвлекающих действий.


Психосинтез уважает глубину, мудрость и силу подсознания клиента и предлагает принципы и методы взаимодействия с врожденными способностями и к полной самореализации.

Аналитик Психосинтеза помогает направить клиента на отыскание и овладение собственными силами, при этом особое значение придается автономии и независимости. Аналитик выбирает более рациональный и рефлексивный подход к клиенту.