Статьи Sadko

Уровни бизнес-аналитиков в IT

Блог про аналитику
Очень часто на курсах меня спрашивают, есть ли градация среди аналитиков в IT как у программистов.

Да, есть. Расскажу с точки зрения компании, которая занимается не сопровождением и внедрением готовых решений, а разрабатывает свои решения, при этом проекты в компании могут значительно отличаться друг от друга.

Есть 4 категории\уровня\степени градации\и прочее:

● Intern, начинающий специалист;
● Junior, начинающий специалист;
● Middle, уверенный специалист;
● Senior, опытный специалист;

далее идут управленческие позиции.

В чем отличие по каждому уровню.

Требования к опыту работы Intern-а отсутствуют. Это может быть студент, который только начинает работать в сфере, или может быть уверенный специалист из другой сферы, который делает свои первые шаги (и при этом та предметная область, где он является экспертом, не является предметной областью наших проектов, иначе ситуация имеет другой окрас).

На уровне Intern человек может задержаться до 6 месяцев, но при правильном наставничестве этап длится 2-3 месяца.

Требования к опыту работы Junior специалиста могут варьироваться от 0 до 1,5 лет. Если кандидат достаточно подкован в теории для начинающего, практиковал самостоятельное выполнение заданий, и приходит в компанию, он может получить уровень Junior. Если кандидат прошел этап Intern-а, то welcome on Junior. Если кандидат проработал на одном проекте 1,5 года, знает один типаж проекта, узкий спектр методологий и инструментов, плохо подкован в теории, и главное его практические знания не совпадают на 100% с потребностями компании, то кандидат тоже получает уровень Junior.

Требования к опыту работы Middle специалиста могут варьироваться от 1 до 6 лет.

Почему такой разбег? Потому что за 1 год человек может столько многое в себя впустить, столько многое через себя пропустить, и столько всего изучить, что становится и грустно при виде такого заработавшегося человека, и радостно, от того, что скачок однозначно будет. Любое напряжение и вклад усилий дают результаты, главное их увидеть. И главное, что его опыт подходит под наши потребности!

Почему именно до 6 лет? Есть несколько кейсов, почему с опытом работы в 6 лет специалист получает уровень Middle. Если специалист в течение 6 лет занимался одним типом проектов, или работал в одном инструменте, по одной методологии, это может быть и Senior для узкоквалифицированной компании, где потребности компании полностью совпадают с опытом кандидата, но может быть и Middle для компании, которая видит в кандидате хорошие отточенные скиллы, но и отсутствие расширенной картины анализа в IT и отсутствие знаний по применяемым в компании методологиям. Бывает мы сталкиваемся со специалистами, которые не развиваются. Это другой печальный случай.

Разбег между Middle и Senior специалистом очень серьезный. Компания при найме сотрудников может воспользоваться следующей подсказкой:

Насколько выполняемые кандидатом активности совпадают с вашими потребностями. Если совпадение высокое, и компанию полностью устраивают знания кандидата (даже если узкопрофильные, но заточенные под ваши needs), то можно сказать, что вы нашли себе Senior специалиста.
Насколько типы проектов, где работал кандидат совпадают с типами проектов в компании. Если совпадение высокое, возможно для вас это будет Senior специалист.
Насколько кандидат имеет высокие способности к адаптированию. Если специалист хорошо подкован в теории, отлично понимает основы всех методологий, но при этом не имеет достаточного опыта именно в применяемых компанией методологиях, то можно отнести его к уровню Senior.
Насколько для вас критичны управленческие скиллы кандидата. Если вам требуется специалист, который возглавит управление аналитиками на одном крупном проекте, и кандидат имеет все необходимые для вас знания, welcome to Senior.
Насколько для вас критичны скиллы наставничества. Ведь к Senior специалистам часто предъявляется ведение молодых специалистов, что требует опыт обучения, да и в принципе хороший опыт.
Про управленческие позиции среди аналитиков в IT.

Есть две роли управленческих позиций:

1) Управление аналитиками на одном проекте. Конечно это должен быть Senior специалист. Обязанности данного управленца будут включать в себя: умение руководить, умение держать всю картину проекта, следить за границами работ между аналитиками на проекте.

2) Управление аналитиками в целом в компании, где есть различные проекты. Тоже Senior специалист. Обязанности данного управленца будут включать в себя: умение руководить, умение настраивать процессы анализа в компании с учетом разных типов проектов, разных методологий управления проектами, разных методологий самого анализа, умение выстраивать процесс постоянного обучения сотрудников и процесс наставничества, умение выстраивать процесс постоянного улучшения проводимых активностей.

Не претендую на истинность в последней инстанции, выражаю свое экспертное мнение.

В следующем посте рассмотрю вопросы наставничества, как это влияет на производительность компании. Пишите темы в комментариях, которые вам будут интересны.

С уважением, Сисенбаева Салтанат